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    數字化技術在研發中的應用

    • 開課地點:上海
    • 學習費用:5200元
    • 學制:2天

    課程背景:


    智能制造,一個很重要的概念就是創新。而在產品設計創新方面,面對日益日益激化的國際競爭環境,對于國內產品研發管理的總體情況而言,如何借助智能制造的概念,來解決現有的研發項目超出估算的時間進度的問題?現有的研發項目超出研發費用預算的問題?如何提高研發效率和研發創新能力,縮短研發周期,降低研發成本,快速推出高質量的新產品,迅速占領市場,這已經是國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰!課程目標:

    本課程將結合智能制造理念,借助相關案例,來詳細介紹、展示數字化工廠中,研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動,包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面,從而解決現有研發項目存在的問題的同時,增強開發項目團隊績效,處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。課程收益:

    ?提升:研發團隊產品設計的能力

    ?幫助:企業建立一直數字化的研發團隊

    ?全面:理解產品的數字化創新之路授課形式:

    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


    課程大綱

    第一節、產品研發戰略與創新管理


    1.企業研發的定位與產品定位分析;

    2.產品開發與技術開發的區別;

    3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰

    4.產品研發數字化發展之路探討

    5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程

    1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析

    2.如何建立面向市場的創新型開發團隊;

    3.數字化企業對組織架構的要求與考量;

    4.本章小結第三節、研發數字化轉型之路的探討

    1.C2M解決方案帶來的思考

    2.數字化轉型過程中研發團隊的建設之路探討

    3.如何從技術走向管理

    4.數字化研發團隊的KPI指標與績效考核

    5.企業數字化轉型之路的風險與管控

    6.總結第四節、研發數字化轉型之路的探討

    1.產品智能設計體系框架

    2.配置器:助力產品個性化開發與設計

    3.產品的虛擬現實設計

    4.柔性生產線虛擬化建設

    5.生產制造過程全仿真實現

    6.產品全 息建模:從虛擬到現實的產品智能設計

    案例分享


    課程主講

    王老師


    ?中國機械工程學會物流工程分會   理事

    ?美國供應鏈協會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁 

    ?供應鏈專業委員會  理事

    ?中國智能制造專家

    ?法國Adonix中國區副總裁、美國QAD中華區首席顧問

    ?供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

    工作經歷

    ?作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一,王瑋先生自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業,尤其在企業資源計劃(ERP)實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域,具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。

    ?作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。

    ?王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作,后在法國Adonix公司擔任大中國區副總裁,美國QAD公司任首席顧問。

    ?從2014年開始,王博士專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務,幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃,企業物聯網的構建,智能生產在企業的落地實踐,智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務,幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀,一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

    學術造詣

    ?作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。

    ?王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平,優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈,降低企業物流運作成本》等專業論文,在業界引起較大反響。

    擅長課程: 為更好普及國內外先進管理理念,主講課程有:

    ?智能制造領域:《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、

    ?供應鏈領域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。


    課程對象

    企業的設計、研發部門,以及對工業4.0感興趣人員。



    備注

    課程費用:5200元/人


    ?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

    ?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐


    常年開班,獲取最新開班時間或內訓報價,咨詢:400-061-6586

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