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    向德魯克學習—領導力的六堂實踐課

    • 開課地點:北京
    • 學習費用:4800元元
    • 學制:2天


    目標分解的步驟

    制定計劃的關鍵

    將團隊目標轉化為個人目標

    正確理解目標與指標的關系

    制定計劃的基本原則

    工具:目標框架SMART

    工具:制定計劃清單

     

    第三課 建立反饋

    營造信任的氛圍,增進相互關系

    控制與控制指標的關系

    發現并發揮員工的優勢

    讓“控制指標”正確發揮作用

    從“貢獻”開始的思考方式

    與同事建立富有生產力的人際關系

    練習:積極的工作反饋

    工具:控制指標的要素

    練習:發展性反饋

     

    第二天 第四課 有效授權

    授權就是激勵

    排除授權過程中的障礙

    小組工作制的基本原則

    通過對工作的診斷,了解自己的時間使用情況

    通過對人力資源的盤點,了解團隊的優勢

    工具:授權的六步法

    練習:欣賞式面談

    案例:韓都衣舍小組工作制

     

    第五課 指導員工

     因人而異的指導原則

    做導師的核心技能:傾聽與提問

    賦能于人,提升能力與自信心

    通過深度傾聽打開心扉

    通過有力提問啟發思考

    能夠進行基本的教練式輔導

    工具:深度傾聽三個層次

    工具:八種有力提問

    練習:提問龍卷風

     

    第六課 績效精神

    “績效精神”的四條原則

    互聯網技術下的績效精神

    走進移動互聯網時代的管理者

    贏取小小的成功,并從實踐中學習

    以身作則,親自踐行共同的價值觀

    工具:給上司的信

    案例:文國現與柳韓.金柏麗

    課程主講

    彭信之

    (管理顧問、企業教練)

    擅長領域

    領導能力

        職業背景

        彭信之老師擁有十五年企業管理及創業經驗,歷任荷蘭ING集團(中國)、香港集品堂(中國)高級管理職位,曾創辦三人行。2012年加入北京彼得.,長期從事德魯克管理思想教學研究與實踐探索,主要從事自我管理及知識工作者生產力提升的研究與教學,講授《卓有成效的管理者》、《八項基本管理技能》、《經理人與組織》等課程。

        彭信之老師是北京師范大學“教育創新研究院”特聘專家、國家開放大學“網絡培訓中心”客座教授。擁有埃里克森國際教練學院認證教練、國際行動教練協會認證教練、《智慧NLP教練實踐》認證導師等培訓資質,并長期擔任深圳紅樹林公益其金會、太平洋保險集團等多家機構的發展顧問。

        彭信之老師理論功底深厚,筆耕不輟,為國內多家主流財經媒體特約撰稿人,是自媒體“子曰德魯克”(ID:qiuanddrucker)創始人,師從國學導師傅佩榮先生,深入研習儒學經典并融會貫通。

    授課風格

    培訓風格真誠感人,語言幽默風趣,條理清晰,層次分明,課堂生動活潑,啟人心智,使聽者不倦,相悅以解。

        典型客戶

        工商銀行、眾信旅游、寶能控股、飛洋集團、科曼醫療、君樂寶乳業、西安交通大學EMBA、宣酒集團、搜狐暢游、網易科技、深南電路、華諾科技、中原銀行、中融資產、深圳商品交易所等。

    課程對象

    知識型組織的中、高層管理者,有三年以上管理經驗的部門經理、分公司經理等中層管理人員。

    備注

    課程費用:4800元/人

     


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