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    向標桿學增長-奮斗者文化與績效管理

    • 開課地點:上海_深圳
    • 學習費用:4980元元
    • 學制:2天

    向標桿學增長-奮斗者文化與績效管理課程特色與背景

    課程收益:

    1、了解企業文化的基本理念和模型,了解標桿企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地;

    2、啟發管理者思考如何在組織中利用文化推動業務成功;

    3、學習組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢;

    4、學習標桿企業人力資源體系,從優秀的管理中獲得企業利潤;

    5、掌握合理地把創造的價值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;

    6、學習標桿企業頂層架構設計,通過完善的架構助企業基業長青。

    企業常見問題

    1、只有物質激勵,沒有精神激勵,單純的雇傭制關系,很容易被競爭對手高薪挖走;

    2、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論,難影響員工,無法快速同頻共進;

    3、文化梳理不清晰,如同無頭蒼蠅,東榔頭西棒子,找不準核心定位;

    4、主張個人績效而非組織績效,非組織作戰,更多是靠英雄;

    5、沒有牽引火車頭,績效考核都一樣,沒有做到“以奮斗者為本”;

    6、業務部門跟公司博弈,導致目標下不去,只有目標,沒有策略。

    課程大綱

    一.管理理念大碰撞

    1)標桿企業基本假設(底層邏輯)

    1)錯誤的假設,導致錯誤的結果

    2)方向大致正確,組織充滿活力

    3)多少大公司倒在方向大致不正確的路上

    4)人力資本增值優于財務資本增值:優先投、舍得投、連續投

    5)激發組織和個體活力的標桿企業四大機制

    ?激勵機制:推動力

    ?牽引機制:拉力

    ?競爭與淘汰機制:壓力

    ?約束機制:控制力

    6)不同企業在激發活力方面各顯神通

    7)案例:標桿企業作戰單元組織、崗位職責、運作、激勵

    8)德魯克:管理是激發和釋放每一個人的善意

    9)構建利益共同體切蛋糕:正確評價價值

    二.做大蛋糕:聚焦創造價值的績效管理

    1)全力創造價值,正確評價價值,合理分配價值

    2)誰創造了價值?

    3)激活各種價值創造的要素

    4)拷問

    5)案例分析

    6)企業普遍面臨的成長之痛

    7)大績效管理

    A.績效管理首先要有高績效文化

    ?文化的位置

    ?標桿企業核心價值觀

    ?標桿企業的狼文化

    ?狼團隊觀察

    ?標桿企業的奮斗文化

    ?標桿企業的勝利文化

    ?標桿企業的變革文化

    ?標桿企業的傻文化

    ?標桿企業的灰度文化

    B.商業模式是經營的邏輯,手機商業模式:1+8+N

    ?二十二個利潤模式,描述了如何獲取高于平均的利潤

    ?拼多多商業模式

    C.戰略是經營的過程

    ?偉大企業的成長路徑

    ?業務組合:鍋里有飯,倉里有米,田里有稻

    ?通過戰略解碼,將戰略目標納入組織績效目標及高管PBC

    ?標桿企業績效管理協同戰略到執行

    D.標桿企業認可的績效:是專注于為客戶創造價值的力量

    ?示例:機會管理

    ?示例:衡量經營要素的KPIs

    ?績效到底應關注結果還是過程?結果論、過程論、潛能論之爭

    ?三個變量構成了績效的演進

    ?標桿企業認可的績效:責任結果導向

    ?“犯人船理論”對績效管理的啟示?

    ?討論:怎么考核灑水車的績效?

    8)績效是算出來的嗎?

    9)績效管理究竟是用來干什么的?

    10)績效考核是裁判,績效管理是教練

    11)績效管理導向

    三.切對蛋糕:正確評價價值

    1)績效考核的困惑與挑戰

    2)績效考核的孔雀效應

    3)績效管理的對象

    4)績效管理的端到端閉環

    5)組織績效定義及目的

    ?目標管理這一概念具有天文學家哥白尼“日心說” 般的突破性效能

    ?組織績效首先要清晰組織的責任中心定位

    ?典型部門的獨特價值定位

    ?案例:人力資源部應該做的價值貢獻是什么?

    ?討論:本企業的典型組織是什么責任中心,其管理者的角色認知

    ?組織績效管理總體要求

    ?平衡記分卡:組織績效管理工具

    ?戰略衡量的關鍵指標——KPI

    ?組織績效:有效支撐公司戰略的層層落實和實現組織間的協同運作

    ?KPI聚焦核心戰略訴求

    ?組織績效指標解碼

    ?設計KPI評分規則

    ?組織績效考核要點

    ?不同業務發展階段的KPI設計

    ?績效管理的意義在于牽引員工共創未來而非止步現在

    ?組織KPI要強化長期戰略目標考核牽引

    ?舉例:戰略衡量指標與責任矩陣

    ?案例:萬科平衡計分卡

    ?組織績效結果的應用

    6)組織績效目標的達成需個人績效目標的有效承接

    ?什么是個人績效?

    ?個人績效考評:PBC(Personal Business Commitment)

    ?個人考核PBC案例

    ?績效考評:考為主,評為輔

    ?面向不同對象,績效管理機制應該如何適配?

    ?高管考核:聚焦中長期戰略目標,加入戰略導入環節

    ?專業員工與管理者:倡導“賽馬機制”,實行相對評價

    ?作業類員工:實行絕對考核

    ?GE對最優秀員工制定專門人才保留計劃,并持續淘汰不合格員工

    ?區分可能會讓后10%的離開,不區分可能會讓前10%的優秀員工離開

    ?績效評價等級標準定義參考

    ?“俄羅斯套娃”式管理,是滋生“躺銀階層”之根源

    ?個人考核結果應用

    7)績效管理誤區

    四.切對蛋糕:合理分配價值

    1)激勵因素差異化拷問

    2)華為不同群體的需求不同

    3)在我們身邊,曾發生過這些讓人遺憾的現象……

    4)在我們身邊,也有這些讓人溫暖的小事兒……

    5)我們可能還不知道的員工心聲……

    6)傳統激勵是高成本的,且較難持續

    7)激勵經典理論:馬斯洛需求層次理論

    8)激勵經典理論:赫茲伯格雙因素理論

    9)新的激勵模式,更關注內在的動機

    10)員工要一份事業而不僅僅是一份工作

    11)構建利益共同體

    12)一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧

    13)價值分配向奮斗者、貢獻者傾斜,不能導向福利制度

    14)分錢由“授予制”改為“獲取分享制”

    15)物質激勵必須和非物質激勵相結合

    16)有效激勵的 TRUST 原則

    17)物質激勵強化外在牽引力

    ?華為員工薪酬構成

    ?工資性薪酬包管控

    ?獎金的生成及分配管理機制

    ?華為的虛擬股權操作辦法

    ?華為的TUP激勵計劃

    18)非物質激勵激發內在動力,用“?”激勵

    ?愿景激勵

    ?危機激勵

    ?賽馬機制:給領頭狼加滿油

    ?通過高級干部的流動使組織的負熵持續大于正熵

    ?對干部給予更多的成長激勵

    ?內在動機激勵

    ?學習激勵:讓最優秀的人去培養更優秀的人

    ?激勵因素差異化管理

    課程主講

    蕭何

    18年華為工作經歷

    原華為南太平洋地區CFO

    原華為特大變革項目總監 

    講師背景

    1998年加入華為,現役華為公司高級顧問,華為任職18年間,先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目經理和南太平洋地區CFO,10年業務管理經驗,7年財經管理經驗。

    對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐,作為華為IFS變革項目的主要負責人,帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。

    專業領域

    《以客戶為中心的業務流程與組織》、《變革管理》、《人力資源體系》、《財經體系》等

    服務的企業

    吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業等

    備注

    課程費用:4980元/人

     


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