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    執行力課程培訓

    • 開課地點:深圳
    • 學習費用:6800元元
    • 學制:2天

    執行力課程培訓課程特色與背景

        【課程背景】

        強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業管理者,你拿什么提高團隊的執行力?確保執行力貫穿始終,對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵你的團隊、員工開始,提高執行力是企業的當務之急!《高效執行力》將為你帶來新的思維方式與行為模式……

    【課程收益】

    增強團隊凝聚力和執行效力  

    ■學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度  

    ■如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神  

    ■如何用高效 執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事  

    ■如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖  

    ■激勵團隊士氣、激發工作熱情  

    ■自我認知與職業規劃,提升職業化水

    課程大綱

    【課程大綱】

    第一單元 執行力的心態和信念

    一、問題的終結者

    A、稱職的需要:

    B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當

    C、壓事而不是挑事:

    二、承諾誓死完成:決心

    三、堅決服從,找方法不找借口

    1、支持團隊的決策

    2、堅決服從上級的命令

    心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意

    四、堅持原則

    案例與情景演練:

    A、地鐵上三個吵鬧的小孩

    B、警察與間諜

    C、領導與貪污犯

    ——你怎么做?

    ——柳傳志怎么做的?

    五、崗位價值

    1、好人品的三個標準:

    2、工資構成:崗位價值

    第二單元 高效執行力的底線

    一、什么是底線

    什么是底線?就是做不到這一點,就會死!

    最基本的做不到,其他一切都沒有意義。

    先保證底線結果,再考慮完美。

    范例:

    二、執行力的三個底線

    1、恪盡職守,守好本職/主業:

    2、常規工作挑不出毛?。?/span>

    3、無低級錯誤:

    范例:

    執行人才三大標準:

    信守承諾:錯過主持人

    結果導向:我要的結果是什么

    永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N

    第三單元 高效執行力的習慣

    一、執行前的復述

    參考資料:5W1H

    二、鎖定責任

    1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!

    2、只出選擇題,不出問答題

    3、下達指令清晰,高效

    三、商業人格

    成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!

    社會人心態:用社會標準看待公平,而不用“內部標準”攀比!

    經濟人品格:追求自己經濟利益,而不損害他人利益!

    職業人精神:奉行價值交換,提供商業結果!

    短片欣賞:《兩個小寶》

    四、馬上行動,全力以赴

    五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂

    1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠

    2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段

    3、世上絕大多數痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂

    短片欣賞:《馬拉松》

    六、完成馬上回報

    1、回報和匯報的區別:

    2、別讓領導猜:讓領導心安

    3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時

    4、簡練方法:

    七、如高提高執行效率

    1、主次分明,抓重點

    2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天

    3、每周總結,改進,提升工作效率

    第四單元 請給我結果

    一、要功勞,不看苦勞

    3個案例分析:

    哲理小故事:青蛙和水鳥

    二、過程不代表結果

    思考:上一天班公司就該給一天的錢么?

    工資是靠什么換來的?

    工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?

    趣味問題:

    短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》

    三、完成任務不等于執行

    1、員工的困惑

    2、什么是任務,什么是結果

    案例分析:發通知——九段秘書的差別

    案例:九段秘書的啟示

    四、怎樣做結果?

    三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則

    短片欣賞:《海爾》

    五、做結果的兩種思維:外包思維、果因思維

    第五單元 制度執行力

    一、制度執行力

    1、設定目標

    2、假設做不到?

    3、實施計劃、措施

    4、假設做不到?

    5、檢查/監督機制

    6、假設沒用?

    7、獎懲

    案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?

    思考:如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成?

    二、監督和檢查制度化

    過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結果準抓瞎!

    第六單元 高效執行力的持續基因

    一、執行真經24字真經

    認真第一,聰明第二

    結果提前,自我退后

    鎖定目標,專注重復

    二、結果提前,自我退后

    互動:學話

    三、鎖定目標,專注重復

    案例:中美戰俘對比、老虎伍茲

    第七單元 10倍速執行力法門

    一、多做有累積的事,世界上的事分三種:

    1、可累積2、不可累積3、貶值

    作業:我的職業/事業的增值之道……

    二、透過學習激發潛能

    1、不斷學習,與時俱進

    2、不斷挑戰自己,激發未知潛能

    三、優勢發揮與生涯規劃

    1、找到自己的優勢并強化它

    2、生涯規劃——目標——動力——成就

    四、讓做結果成就你無悔人生

    附件:結果不能通過思考獲得

    結果面前人人平等

    課程主講

    張金洋老師

    團隊系列暢銷書《大雁精神》等作者  

    中山大學MBA營銷總監班 教授  

    華南理工大學總裁班CEO班 教授 

     

        具有多年市場營銷、企業管理和培訓教育的豐富經驗。在過去的六年,她幫助了上百家企業提升團隊管理能力,發掘更多令企業利潤倍增的方法,打造屬于中國企業特色的行業贏利模式,張金洋導師一直走在時代的前沿,能夠準確的把握行業發展的最新動態,她求真務實,以自己獨特的視角,審視中國企業的發展,準確把握和剖析民族企業發展過程中存在的問題,以精確的語言,深邃的思想,,富有針對性的提出有效的解決方法,她的課程能夠感覺到真正的物超所值! 

     

        授課風格:擅長高端管理及實戰類課程,激情灑脫,風趣幽默,將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合,研發出一系列理論與實戰相結合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實戰演練、小組討論。

    課程對象

    對此課程感興趣的成員

    備注

    課程費用:6800元/人

     


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