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    管理者必備核心技能提升之團隊領導力

    • 開課地點:廣州
    • 學習費用:3800元元
    • 學制:2天

    管理者必備核心技能提升之團隊領導力課程特色與背景

    課程背景

    絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優勢”。在他們看來,具有競爭優勢的“人才”在推動企業持續發展、變革創新過程中扮演著重要的角色,甚至起到決定性的作用?!叭瞬艃瀯菥褪瞧髽I優勢”的論調在這樣的企業內部彌漫且根深蒂固。然而,這樣的企業忽略了“系統”與“組織氣氛”對企業持續發展的影響,以至于它們在面對復雜競爭環境時所表現出來的“應變性”和“適應性”,最終因員工的“意愿與誠信”是否被激活而變得“脆弱”。

    因此,鑒于“人才優勢”的局限性,團隊領導力所培植的“組織優勢”逐漸被企業所關注與重視?!敖M織優勢”指的是:組織內部能力在同一文化背景下的“可再生性”和“可復制性”。其特點在于:一改過往對人才、特別是關鍵人才的依賴,最終形成組織、團隊的整體戰斗力。

    “人才優勢”的形成主要取決于個體主觀能動性,而“組織優勢”的形成則很大程度取決于組織、團隊的領導者所創造的 “文化導向”是否能發展員工能力;所營造的“組織氣氛”能否能激活員工意愿,等等。相較而言,后者優勢的形成更具系統性與抗擾性。

    由此可見,創造“組織優勢”的途徑在于改善團隊領導者的領導行為。而“打造高效能團隊”是我們為您選擇并推薦的培育企業“組織優勢”的核心課程之一。本課程區別于其他“團隊建設”類的課程,它更趨向于引導學員思索以下幾個問題,以此找尋到打造高效能團隊的真諦。

    影響并產生團隊效能(績效與產能)的因素有哪些?

    團隊領導者對績效的影響是決定性的嗎?

    你是否從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石-信譽”?

    你是否有足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展?

    課程大綱

    第一章:領導的認知

    第二章:“團隊領導力”發展的四階段

    【團隊領導力】第一階段:人際領導力(團隊建設階段)

    接納  認可  共鳴

    【團隊領導力】第二階段:產出領導力(團隊績效階段)

    領導者自我發展  組織關系  組織能力  組織愿景

    【團隊領導力】第三階段:授能領導力(團隊學習階段)

    培育(人才) = 培養(思想)+ 培訓(能力)

    【團隊領導力】第四階段:真我感召領導力(團隊發展階段)

    激勵人心的【七步驟】

    —明確標準

    —高期望得到高回報

    —關心所有人和事

    —使認可個人化

    —講故事

    —集體主義精神

    —以身作則

    課程主講

    李老師

    美國領導力研究中心中國區注冊講師

    中國經濟聯合會培訓委員會委員

    榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號

    人民大學培訓中心注冊講師,清華大學學生領導力培訓中心注冊講師

    中山大學嶺南學院EMBA課座教授

    國家人事局高級人才庫備案的培訓專家

    教練資格(國際認證)

    課程對象

    部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部。

    備注

    課程費用:3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

     


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