?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<tt id="0uiyi"></tt>
  • <bdo id="0uiyi"><xmp id="0uiyi">
  • <xmp id="0uiyi"><u id="0uiyi"></u>

    当前位置Q?a href="/" target="_blank">首页>>企业内训>>l合理>>中高层经理高效执行力提升企业培训评大纲Ҏ

    中高层经理高效执行力提升企业培训评大纲Ҏ

    获取内训报h和详l方案,咨询Q?00-061-6586

    企业中高层领对{职业经理h必备的执行利器!

    评介绍Q?/strong>

    高层做战略,中层做执行,基层做到?/p>

    再完的战略Q执行不下去Q一切都白搭Q?/p>

    建立不依赖Q何能人的执行控机制-4R业务q营控体系Q?/p>

    ?nbsp;4R控武器&mdash;&mdash;YCYA训练

    ?nbsp;4R控常规武器&mdash;&mdash;周报周计划训l?/p>

    ?nbsp;4R控落地机制&mdash;&mdash;周质询会的实操训l?/p>

    ?nbsp;战略目标分解落地工具&mdash;&mdash;月报月计划讲解及月度战略要点训练 

    ?nbsp;战略目标落地控机制&mdash;&mdash;月度质询会讲?/p>

    Z么学习本评Q谁应该学习本课E?

    再完的战略和计划,如果得不到有效的执行Q一切都是空谈!执行Q就把公司战略目标变成现实的有力保障措施。作为公司的中高层管理者,最应该学习和掌握有效执行的Ҏ和技巧。中层管理者是公司的执行层Q是公司战略执行的第一人,是决定公司战略目标能否得以执行和落地的关键环节。中层管理者在公司里面应v承上启下的作用,承上-承接公司战略领导意图Q启?能带领团队打仗打胜仗。战略能否落实,公司能否赚钱Q团队能否成长,关键看中层!因此Q本评也是企业中高层领对{职业经理h的必修课?/p>

    学习本课E,您的企业有以下收获:

    &Oslash; 建立l果意识和文化:使管理者的工作思维聚集到结果上来,形成&ldquo;Zh挑担子,凡事要结?amp;rdquo;的执行文化,把公叔R面每一个h变成&ldquo;l果导向&rdquo;的执行型人才?/p>

    &Oslash; 建立一对一责QpȝQ让公司的战略目标落实到每一个h的头上。以理层责Mؓ核心Q通过周结果承诺和周质询会q行l果查和承诺兑现Q推动企业方建立&ldquo;Zh对结果负?amp;rdquo;的一对一责Q指向?/p>

    &Oslash; 建立查质询系l:通过周质询会、月质询会两大落地管控机Ӟ使得公司战略目标在实施过E中Q得到实时纠偏,保公司战略真正落地?/p>

    &Oslash; 建立xȀql:做对了有什么好处,做错了付Z么代P使团队判断是非对错有个明的标准Q从而Ş成公叔R体的记忆QŞ成共同的执行标准和执行文化?/p>

     

     

    评形式Q理授(40%Q?案例分析Q?0%Q?情景模拟Q?5%Q?实战操练Q?5%Q?/p>

     

    评大纲Q?/p>

    4R执行力系l的四大部分Q结果、责仅R检查、激?/p>

    ?nbsp;R1&mdash;&mdash;计划pȝQ在执行层面也叫&ldquo;l果定义pȝ&rdquo;

    ?nbsp;R2&mdash;&mdash;岗位责QpȝQ在执行层面也叫&ldquo;一对一责Qpȝ&rdquo;

    ?nbsp;R3&mdash;&mdash;l果跟踪pȝQ在执行层面也叫&ldquo;节点控制pȝ&rdquo; 

    ?nbsp;R4&mdash;&mdash;l效评hpȝQ在执行层面也叫&ldquo;xȀql?amp;rdquo;

     

    R1(Result)Q真正的执行是有结果的行动Q?/p>

    关键词:l果

    企业普遍现状Q?/p>

    做事~Zl果意识Q只对Q务负责,不对l果负责。执行结果不好时Q领导骂员工执行力太差,员工抱怨领导没说清楚,孰是孰非Q下属就像算盘珠Q拨一拨,动一动,做事走过场,敯了事?/p>

    模块核心内容Q?/p>

    执行l果的三个假象: 好态度=好结果、行责?好结果、完成Q?好结?nbsp;Q?/p>

    什么是dQ什么是l果Q? d&ldquo;三事&rdquo;, l果&ldquo;三有&rdquo;Q?/p>

    如何做结果?Q做l果?amp;ldquo;三个原则&rdquo;?amp;ldquo;两个思维&rdquo;?amp;ldquo;三种Ҏ&rdquo;

    案例讨论Q小李主动请~负责宣传册印刷。。?/p>

    1、如何处理态度好,而结果不好的员工Q如果你是小李的领导Q你会怎么做?

    2.、一斚w企业鼓励员工多承担责任,但另一斚w我们又要他承担做错事的责仅R做的越多,不就错的多Q谁q敢U极d承担责QQ企业应该如何解册个矛监֑Q?/p>

    执行l习Q?/p>

    1、假如你是一位总裁U书Q你会如何做执行Q?/p>

    2、现场操l,l你的下属布|一工作,你如何下达指令?

     

    R2(Responsibility)Q千斤重担万人挑Qh人头上有指标Q?/p>

    关键词:责Q

    企业普遍现状Q?/p>

    理者的旉L不够用,而下属却L没事做;部门之间互相推诿扯皮Q各自ؓ战,互不买̎Q没有相互配合和服务意识。员工做事缺乏独立性和自主性,{?要现象比较严重?/p>

    模块核心内容Q?/p>

    责QE释定律:多,责Q少Q?/p>

    一对一责QQ没有h愿意负责到底Q除非变成我的责任;

    责Q跛_定律Q责d比一?amp;ldquo;猴子&rdquo;Q管理不好就会上y下跻I

    识破下属抛猴子的4个小把戏Q提问、؜淆责仅R找理由和借口和利用领导的成就感;

    猴子理的六大法则:让猴子蟩回主上?/p>

     

    R3(Review)Q员工只会做你检查的事,不会做你期望的事Q?/p>

    关键词:?/p>

    企业普遍现状Q?/p>

    在执行过E中Q管理者只授权不监督,没有l果跟踪和节Ҏ查,从而导致很多计划,执行不下去,最后不了了之。领导L期望很高Q但每次失望也很大?/p>

    模块核心内容Q?/p>

    查思维的原点:我不怿Q?/p>

    查的一个逻辑Q先h后君子,大家才是君子?/p>

    查的3大系l:制度查、节Ҏ查和W三Ҏ查;

    查的4大原则:公开性、公正性、实效性和周期性;

    l果跟踪q程查的工具和方法:YCYA、周/月计划、周/月ȝ和周/月度质询会的讲解及训l?/p>

    执行l习Q?/p>

    1、现场制定下?月工作计划;

    2、模拟操l周/月质询会操作程?/p>

     

    R4(Reward)Q激׃么行为就得到什么行为!

    关键词:Ȁ?/p>

    企业普遍现状Q?/p>

    q好q坏一个样Q干多干一个样Q干与不q一个样。公司没有有效的Ȁ励机Ӟ员工工作不积极,团队没有战斗力。管理者缺乏有效激q措施和技巧,Ȁ励方式过于单一?/p>

    模块核心内容Q?/p>

    理者要成ؓȀ励高手:理者不会激励员工就是在犯罪Q?/p>

    ȀqҎQ想要什么,激׃么;Ȁ׃么,׃得到什么;

    Ȁ励操作要点:攑֤关键行ؓQŞ成集体记忆!

    Ȁq原则Q即时激励,奖惩不过夜;

    低成本激励方法(信Q、尊重、关怀、赞赏、肯定)?/p>

    案例讨论Q如何运用制度徏设来Ȁ励团队?

    哈佛案例1Q美国史上最D忍的一道面试题&hellip;&hellip;

    哈佛案例2Q某模具公司高管q纪Q作为公司ȝ理,你该如何处理Q?/p>

     

    老师介绍Qn云 

    国内知名执行力培训专?/p>

    国际职业训练协会  授权认证教练

    B2B理基本功训l系l?nbsp; 核心研发?/p>

    PDP国领导特质分析pȝ  认证谘商?/p>

    青岛培训师联合会  常务理事

     

    职业背景Q?/p>

       赵老师先后创办两家公司Qƈ负责公司的整体运营和理工作Qn老师曾服务过两家上市公司Q担Mh力资源ȝ、内部高U讲师;十年一剑,赵老师Z十年的培训经历和理实战l验基础上,形成了自q特的授课风格和专镉K域;只有专注Q才能专业!赵老师多年来,一直致力于提高企业执行力方面的研究和授课,为国内众多知名企业实施过几百场培训,深受各企业学员的一致信赖和好评Q?nbsp;

    授课风格Q?/p>

    赵老师授课Q激情而不失内涵,严}而不失幽默,句句发h深思,处处震撼心灵。n老师的授译Ş式更多侧重实战训l,评采用团队PK、情景模拟、小l讨论和互动问答{Ş式,再结合企业实际案例做针对性分析和讲解Q参训学员在实战训l中感悟提升Q从而到达思维上{变和技能上提升的培训效果?nbsp;

    专长领域Q?/p>

    企业中高层领对{职业经理h两门必修课:《高效经理h执行力训l?nbsp;、《管理者如何分析与解决问题?/p>

    提升企业团队执行力必选课E:  《一团队,一执行?nbsp;     

    服务客户Q(部分Q?/p>

    尔大学、清华大学MBA总裁班、星球地囑և版社、南车集团武汉株z所、南车集团常州戚墅堰所、一汽大众销售公司、华泰汽车、中铁置业、安徽滁州邮政储蓄银行、v信日立、招商局国际码头公司、武汉农业银行江岸支行、中国银行青岛分行、工商银行、民和牧业集团、百事可乐公司、中国移动青岛公司、中国移动浙江公司、中国移动山东济宁公司、北龙中|(北京Q公司、美泰科技、青岛流亭机场、大唐发电厂、武汉千里马工程机械 、锦l前E置业、中国石化岳阳长岭分公司{企业?nbsp;

     

    来自学员的声韻I

    赵老师授课内容实用Q案例脓q工作,Ҏ理解和接受,Ҏ的管理工作很有帮助!                        

    &mdash;&mdash;来自学员

    做了十几q的理者,如今才搞明白什么是真正的执行,感谢赵老师的指?/p>

    &mdash;&mdash;来自学员

    公司误n老师l我们管理层上这堂课Q简直是太及时了Q在日常理工作中的困惑在课堂上都有了解x案,而且q学习了很多理技巧,很实用!

    &mdash;&mdash;来自学员

    我最初抱着试试看的态度Q请赵老师l我们的客户l理讲了一堂执行力的课E,l果客户l理整体反馈很好Q于是我们跟赵老师{订了全q?8期执行力轮训评?nbsp;                                                         

                                         &mdash;&mdash;中国Ud青岛分公思h力资源部潘主?/p>

    偶然的机会,请到赵老师l我们后备管理干部上课,大家反馈很好Q课堂氛围十分活跃,大家的参与度也非帔R。于是我们将后备理q部三期的培训全部请赵老师来授课?/p>

    &mdash;&mdash;武汉南R株洲所人力资源部张部长

    赵老师讲课很专业,也很敬业Q去q年底我们新疆分公司误n老师l我们全员做了一ơ培训,感觉效果非常好,中层q部的课后分享收获也很多。今q刚上班Q我们又把n老师请到了武汉总部l我们上了一堂精彩的评Q大家对自己有了更清晰的定位Q对执行也有了更q一步的认识。非常感谢n老师Q?/p>

    &mdash;&mdash;武汉千里马工E机械董事长U祖?/p>

    感谢赵老师的精彩授课,《高效经理h的执行力训练》课E内Ҏ好符合我们现在管理团队的现状Q课E中的案例好比是为我们量w订做,大家感触很深Q收获很大!

                                                                                       &mdash;&mdash;江Ud王?/p>

    赵老师授课很精彩,很实用!无大话、无I、无套话Q句句实在、句句实用、句句实效?/p>

                                                                                           &mdash;&mdash;来自学员

    《高效经理h的执行力训练》课E内容实用性和pȝ性很强,感谢赵老师为我们梳理了理的思\Q让我们对管理,Ҏ行管控有了全面系l的认识和理解?/p>

                                                                                          &mdash;&mdash;来自学员

    赵老师讲课有激情,译֠氛围z跃Q授译Ş式多U多栗听赯来很LQ一点也不觉得篏Q而且很有收获Q?/p>

                                                                                         &mdash;&mdash;来自学员

      

    全国热线Q?000-125-018 

    座机Q?10-62719327 

    传真Q?10-51413865

    报名表下?/strong>