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    企業財務管理培訓班

    【上課地點】北京【學習費用】0元 【學制】

    企業財務管理培訓班

    企業財務管理培訓班課程內容介紹2021

    財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。

    課程體系

    一、CFO必修課

    財務如何為企業創造價值

    如何衡量一家企業價值?

    企業的利潤哪里來?

    如何看透數字背后的真相?

    企業的盈利能力哪里來?

    如何走上可持續之路?

    CFO領導力

    財務總監模擬訓練營(STF)

    財務經理溝通能力突破

    財務經理履新與能力突破

    資本戰略

    私募股權與創業投資

    企業上市重難點操作

    企業兼并與收購

    從重資產到輕資產

    企業資產證券化

    二、經營財務

    業財融合2.0

    如何認識業務財務的價值?

    財務工作的拓展與收放?

    業務財務如何推進?

    業務財務的落地

    數字經濟的財稅解決之道

    數字貨幣帶來的財務核算革命

    大數據帶來的財務決策變化

    交易信用帶來的投融資變化

    共享財務與共享CFO

    營銷財務管理(B2C)

    營銷財務控制體系

    營銷費用的分析與控制

    營銷財務分析與報告

    營銷預算與績效考核

    集團資金管理模式

    存貨與現金流管理

    營銷財務體系建設

    三、管理會計

    資金管理與風險分析

    現金流管理的基本方法     

    營運資金運作規律剖析

    資金來源與風險分析

    現金流危機的預警分析

    資金結算與風險分析

    外匯結算與風險分析

    項目融資運作及風險分析

    資金管理職能建設

    預算編制與管理實戰

    如何對接戰略和老板所想?  

    如何布局整個預算工作?

    公司目標的確定

    運營預算怎么做?

    預算質詢與預算執行

    預算的其他問題?

    戰略成本管理

    什么是戰略成本管理?

    成本動因分析與應用

    成本結構分析與設計

    成本性態分析與應用

    產業模式與布局

    資源重構與數據資產

    如何實施戰略成本管理?

    績效突破

    績效管理的方法與任務

    KPI(關鍵績效指標)

    OKR(目標和關鍵成果)

    BSC(平衡計分卡)

    阿米巴模式(人人成為經營者)

    績效管理的模式選擇

    績效管理的哲學與心法

    四、稅務籌備

    節稅方略

    治稅方針與納稅政策

    優惠政策利用(降低稅負50%)

    業務流程改造(降低稅負20%)

    會計下賬精準(降低稅負10%)

    商業決策避讓(降低稅負30%)

    個人所得籌劃(降20-70%)

    治稅哲學

    財務報表與盈余管理

    深入理解盈余管理與報表粉飾

    財務數字游戲是如何進行的?

    傳統盈余管理技術

    現代盈余管理手段

    盈余管理潛規則

    財務經理人與報表粉飾

    財務合規性改造

    財務合規的計劃和推進

    對比賬務差異及處理思路

    資本運作對企業賬務合規的影響和要求

    公司的底層架構規范

    規范會計核算和內控流程

    最終財務報表的呈現

    稅務管理選修課

    金三大數據下的稅務危機防范

    減稅降費背景下的新政解析

    稽查風險與前瞻性規避策略

    社保入稅與高管薪酬運帷

    高新企業稅務實操與風險規避

    合同涉稅陷阱透視及節稅技巧

    營改增后企業稅籌與精細化管理

    五、CFO商道邏輯

    商業模式5.0

    商業模式的模型

    商業模式設計方法

    商業模式設計流程

    商業模式的價值及應用

    老板財務思維

    商業本質與財務思維

    股權與組織架構設計

    財務報表與商業邏輯

    資金的高效管理

    如何預防納稅風險

    老板如何管好財務部?

    成本控制與企業經營

    股權激勵設計與實施

    為什么股權激勵達不到效果?

    公司治理與股權結構設計

    股權激勵實踐操作中的稅收籌劃

    股權激勵與其他管理手段

    正確運用股權激勵措施的經驗和技巧

    集團財務管控

    集團財務管理思路

    集團公司治理結構

    集團財務信息系統

    集團預算、考核與報告系統

    集團財務管控

    集團資金管理模式

    集團公司內部交易設計

    集團財務管控體系的略實施策

    【招生對象】

    企事業單位總會計師、財務總監、財務主管、戰略投融資等財經業內人士;

    董事長、董事、總裁、總經理、副總等企業財務決策和管理者。 

    【學習安排】

    在職學習一年,每月授課2天(六、日),每天學時6小時。 

    【學習費用】

    RMB 2.98萬/人,學員學習期間食宿費、交通費自理


    若學員有意向學習該院校課程,可聯系本站【新中華學習網】在線老師進行報名咨詢。


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